Da Granhøjen startede for mere end 35 år siden, havde grundlæggerne Grete og Torsten Mikkelsen næppe forestillet sig, at organisationen ville se ud, som den gør i dag. Grete og Torsten startede med at have unge mennesker i pleje i starten af 1980’erne, og i 1985 grundlagde de det første botilbud, som dengang kom til at hedde Granhøjen. I dag er Granhøjen vokset til 16 botilbud og 10 beskæftigelsestilbud, som ligger i Odsherred, Sorø og Holbæk kommune.
Grete og Torsten har løbende udbygget og tilpasset koncept og afdelinger efter hvad samfundet kaldte på og dikterede:
Da det ikke lykkes at have beboere i beskæftigelse i de lokale virksomheder, startede Granhøjen selv beskæftigelsessteder med jobs, som gav mening.
Da politiet ikke kunne give den nødvendige støtte i konfliktsituationer på bostederne, oprettede Granhøjen sit eget kriseberedskab, som mødte hurtigt op og passede på beboere og medarbejdere.
Da de offentlige psykiatriske afdelinger ikke hjalp beboerne tilstrækkeligt, startede Granhøjen sit eget psykiatriske hospital Skovhus Privathospital, som i dag også udreder og behandler privatpersoner.
Udviklingen er sket gradvist gennem de sidste snart 40 år og altid med fokus på den bæredygtige udvikling for beboere, for organisationen, økonomisk og miljømæssigt og med målet om at skabe en bedre psykiatri.
I organisationsdiagrammet her kan du se, hvordan hele koncernen ser ud og hænger sammen. Og nedenunder kan du se Granhøjens historie punkt for punkt.
Gretes storebror Benny får en hjerneskade under fødslen og dør for tidligt på Ebberødgård, som var en institution under Åndssvageforsorgen, som det hed dengang. Der blev Gretes livsbane mere eller mindre bevidst grundlagt. Hun tænkte nemlig, at det må kunne gøres bedre, og igennem sin uddannelse til socialpædagog mødte hun koncepter fra Miljøerne og Barnbyn i Sverige, hvor fællesskaberne var i fokus, og ingen blev gemt væk.
Ægteparret Grete og Torsten bliver godkendt som plejefamilie. Grete arbejder på amtshospitalet, hvor hun er med til at starte ungdomspsykiatrisk afdeling op.
Efter at have haft to plejebørn boende beslutter Grete og Torsten at starte et mere professionelt botilbud. Det første botilbud er Det gamle kogeri, hvor Grete og Torsten også selv bor med deres børn.
Det gamle kogeri brænder efter flere års istandsættelse. Samtidig begynder Grete og Torsten at formulere Granhøjens pædagogiske grundlag, og de oplever, at tankerne om at give ansvaret tilbage ikke harmonerer med arbejdet med børn og unge. I løbet af de næste år er de tæt på at give op, men deres værdifulde erfaringer skal leve videre, beslutter de.
I samfundet er der øget fokus på psykiatriske problemstillinger, og Granhøjen modtager flere og flere henvendelser fra borgere, som har brug for et specialiseret tilbud. Botilbuddet Egebjergvej bliver til, og Granhøjen tilpasser rammerne til en ny målgruppe: voksne med psykiatriske problemstillinger.
Regnbuegården åbner som det første beskæftigelsessted. Beskæftigelse er hurtigt blevet en virkningsfuld katalysator for udvikling hos både unge og voksne, og beboerne fra Granhøjen kan genkendes på deres arbejdstøj, som de stolt går rundt i, også når de har fri og bevæger sig rundt i nærmiljøet.
Med åbning af Regnbuegården begynder beboerne rigtigt ”at kunne gå på arbejde”, fordi man møder ind et bestemt sted til et bestemt tidspunkt, og der er kollegaer, som regner med en. Vores erfaringer med lokale samarbejdspartnere er langt hen ad vejen positiv, men vi kan desværre ikke forvente af dem, at de lægger meget mere arbejdstid i denne medarbejder end i sine andre medarbejdere.
Der er mange gode grunde til, at beskæftigelse fra start har været en grundlæggende del af behandlingen; de behandlingsmæssige effekter kan man læse meget mere om på under beskæftigelse her på siden.
I dag er alle beskæftigelsessteder samlet i virksomheden Løvdalens beskæftigelse, og vi har et af Danmarks mest varierede udbud af beskæftigelsestilbud med mere end 10 beskæftigelsessteder med utallige beskæftigelsesmuligheder inden for områderne: Landbrug, kreative værksteder og skole, café og køkken, håndværk og butik.
Det er lettere for vores egne virksomheder at holde motivationen oppe hos beboerne, så de møder ind hver dag, fordi det er det, der er deres primære arbejdsopgave: beskæftigelse. Det samme kan vi ikke forvente hos vores lokale samarbejdspartnere, som heller ikke nødvendigvis har udvikling af funktionsevne hos beboer for øje eller har tid til at give arbejdsinstruksen en ekstra gang eller tre. Når medarbejderne i Løvdalens beskæftigelse og botilbuddene løbende samarbejder, opbygger deres relation sig også, og på den måde får beboerne hurtigere mest muligt ud af teamet omkring dem.
Derfor er langt størstedelen af vores beboere i beskæftigelse i en af afdelingerne i vores koncern. En vigtig forudsætning for beskæftigelsens positive effekter er, at beskæftigelsen er meningsfuld og understøtter beboernes håb og drømme for fremtiden, og derfor er Granhøjen og beskæftigelsestilbuddene i konstant udvikling, for med mere end 150 beboere findes der mange forskellige ønsker og forudsætninger til et meningsfyldt arbejde. På den måde sikrer vi de bedste muligheder for udvikling, behandling og beskæftigelse for beboerne.
Der er brug for plads til flere beboere, og botilbuddet Dalhøjgård åbner. Dalhøjgård er en stor gård uden for Lumsås tæt på skov og strand, og her er forskellige boformer og mulighed for beskæftigelse.
Hotel du Vest åbner som beskæftigelsessted i hjertet af Nykøbing Sjælland og bliver et af de beskæftigelsessteder, hvor lokalbefolkningen og pårørende også kan komme med inden for. Det er starten på en stadigt mere varieret beskæftigelsesindsats.
Botilbuddet Grundtvigsvej åbner i hjertet af Nykøbing Sjælland.
Der er brug for flere botilbud, hvor der kan rummes flere forskellige slags problemstillinger. Botilbuddet Skovgården åbner til en start med fokus på misbrugsproblematikker. Skovgården ligger som navnet antyder tæt på skov i Klint.
Efterhånden er der mange boliger, som skal vedligeholdes, og derfor bliver Mator grundlagt. I Mator ansættes håndværkere, som kan håndtere de fleste opgaver, der opstår i og omkring bygninger.
I dag ejer Mator alle bygninger, som lejes ud til resten af koncernens virksomheder. I Mator bygger vi ikke nyt fra bunden, vi istandsætter gamle bygninger og giver det nyt liv, som del af en mere bæredygtig tilgang. Ved flere af projekterne i beskæftigelsen og på botilbud gør vi også gerne brug af genbrugsmaterialer.
Mator er samtidig beskæftigelsessted, hvor flere beboere gennem tiden har stået i lære og har afsluttet en STU f.eks. som tømrer.
Granhøjen grundlægger sin egen uddannelsesafdeling, hvor medarbejdere og udefrakommende tilegner sig viden og kompetencer inden for systemisk og narrativ terapi i en specialpsykiatrisk kontekst. Uddannelsen omfatter et treårigt uddannelsesforløb med en systemisk grunduddannelse (to år) og en overbygning om narrativ samtalepraksis (et år), og derudover tilbyder vi specialiserede temadage, som vi holder internt og eksternt.
Når vi selv udbyder uddannelser og temadage er det for at få mest muligt ud af de særligt tilrettelagte forløb, som er tilpasset den praksis, medarbejderne står i hver dag. F.eks. deltager beboere på introkurser for nye medarbejdere, og er på den måde med til at lære dem, hvad der virker godt. Når der dukker nye krav eller arbejdsopgaver op, som kræver nye kompetencer hos medarbejderne, bliver det hurtigt indarbejdet i undervisningsmaterialet.
Vores kriseberedskab etableres med medarbejdere, som er specialiserede i at løse konflikter og håndtere mennesker, som er ramt af en psykotisk tilstand. Det sker som et led i at kunne passe bedre på beboere og medarbejdere i krisesituationer. Dette bliver forløberen til GTS, som eksisterer i dag og fortsat yder samme service.
Baggrunden for oprettelsen var bl.a. at det dengang kunne tage lang tid, før en patruljebil kom helt ud på landet, og det gav og giver fortsat god mening for os at kunne tilkalde vagter, som ved, hvordan vores hverdag ser ud, og måske ovenikøbet kender beboere og medarbejdere på det sted, de bliver kaldt ud til. Det giver en større tryghed for både beboere og medarbejdere i hverdagen.
Der er brug for flere botilbud, hvor der kan rummes flere forskellige slags problemstillinger. Botilbuddet Rørmosegård åbner, og her boede dengang og nu primært kvinder, som har en emotionel personlighedsforstyrrelse. Rørmosegård er en idyllisk stråtækt landvilla, som ligger uden for Nykøbing Sjælland i naturskønne omgivelser.
Botilbuddet Twillingegården åbner. Twillingegården er som navnet antyder en gård, som ligger godt oppe af en grusvej i Kelstrup, som ligger uden for Vig. På Twillingegården er der forskellige boformer, og rammerne huser også beskæftigelsesstedet Twillingegårdens økologiske landbrug.
Granhøjen åbner for første gang et botilbud i Sorø kommune. Mange beboere (og sagsbehandlere) synes, at Odsherred godt kan være lidt langt væk, og derfor begynder Granhøjen at se sig om efter passende bygninger til at huse botilbud uden for Odsherred.
Forud for køb og oprettelse af det psykiatriske hospital har Granhøjen gennem flere år haft et samarbejde med psykiater Bjørn Kaldan, som har tilset beboerne og givet medarbejderne supervision. Det er derfor en naturlig formalisering af den service, der allerede ydes på Granhøjen, da Skovhus Privathospital åbner. Samtidig bliver det muligt at bistå andre botilbud med samme service og hjælpe de ”almindelige” borgere, som ikke kan få hjælp rettidigt af de normale veje, men som har behov for intensiv psykiatrisk behandling.
Vi oplevede desværre for mange gange, at beboere ikke kunne blive indlagt på en psykiatrisk afdeling eller blev for hurtigt udskrevet, fordi de allerede var tilknyttet et bosted. Men det afhjælper desværre ikke en psykose, og vi var derfor nødt til selv at finde en løsning, så beboerne ikke faldt mellem to stole.
Med tiden har det også vist sig, at de sundhedsfaglige ydelser efterspørges i højere og højere grad i kombination med de psykiatriske problemstillinger, og her kan vi også mærke, det gør en forskel for vores beboere, at de kan få en del af indsatsen samlet på Skovhus.
Åbningen af Skovhus betyder også en mulighed for yderligere specialiseret sundhedsfaglig og psykiatrisk viden, og i dag står Skovhus Privathospital for det meste af den daglige medicinhåndtering på Granhøjen. Skovhus Privathospital spiller dermed en vigtig rolle i den rehabiliterende indsats for beboernes vej til recovery.
Granhøjen køber et gammelt plejehjem i Nr. Asmindrup, hvor endnu en ny målgruppe får plads på Granhøjen. Det er tiltænkt de beboere, som ikke har udsigt til at kunne bo selvstændigt, og som har behov for adgang til støtte døgnet rundt. Vi har i dag flere tilbud, som rummer samme målgruppe, hvor vi også ser et større behov for somatisk sygepleje.
Der bliver sat et hus til salg næsten lige ved siden af vores botilbud Skovperlen, og pladserne kan vi altid bruge. Dermed åbner botilbuddet Søperlen, som ligger på landet i nærheden af skov i Sorø kommune.
Vi deltager på Folkemødet for første gang for at bidrage til debatten om psykiatrien og vise, at en koordineret indsats med bolig, beskæftigelse og behandling kan hjælpe mennesker med sociale problemer eller psykiske lidelser til et liv med nye drømme. Vi har deltaget på Folkemødet flere gange siden, i nogle år med vores eget telt ”Psykiatriens telt” og altid med deltagelse i diverse debatter inden for det psykiatriske område.
Granhøjen og Skovhus er gennem årene kommet med anbefalinger til Folketingets Ombudsmand og politikere, og vi blander os også i debatten uden for Folkemødet.
Beskæftigelsesstederne samles i én virksomhed: REBOA, som sidenhen har skiftet navn til Løvdalen beskæftigelse. Alle beskæftigelsessteder får samme leder, og det giver bedre muligheder for, at erfaringer og udvikling går i samme retning på tværs af alle tilbud, hvilket gør det muligt at sikre en bedre beskæftigelsesindsats.
I dag har Løvdalen beskæftigelse omkring 10 forskellige beskæftigelsessteder og skræddersyr beskæftigelse til alle Granhøjens botilbuds beboere og direkte til kommuner, hvor det er geografisk muligt.
Granhøjen er det første botilbud, der får en international certificering af et kvalitetsledelsessystem. For os har det været en naturlig vej at gå, fordi vi gerne vil dokumentere og sikre vores kvalitet over for både vores beboere, deres pårørende og vores kunder, kommunerne.
Granhøjens kvalitetsledelsessystem er en ramme for den daglige drift og arbejde både med behandlingsarbejde, forretningsgrundlag, ledelse, personale og organisationsudvikling. Vores kvalitetsledelsessystem gør, at den daglige drift styres optimalt og effektivt, og det sikrer, at beboerne altid bliver inddraget. Vores erfaring er, at kvalitetsledelsessystemet bevirker, at vores ansatte føler sig mere trygge i deres arbejde, og det resulterer i, at vi kan have en god og tryghedsskabende relation og samarbejde med beboerne.
Kvalitetsledelsessystemet er et vigtigt ledelsesredskab, som sikrer, at vi på tværs af alle bostederne har en ensartet tilgang og kan trække på organisationens forskellige fagligheder. Vi kan tilpasse strategier og behandlingstilgang, når vi lærer noget nyt, f.eks. igennem de fastlagte tilfredshedsundersøgelser hos beboere, pårørende, medarbejdere og kunder.
I dag har hele koncernen et certificeret kvalitetsledelsessystem.
I Kirke Eskilstrup åbner Eskilhus som botilbud. Det har tidligere været plejehjem, og bygningen er derfor ideel til at have § 108-botilbud i. Ved siden af Eskilhus ligger en håndfuld rækkehuse, hvor beboerne også kan bo.
Vi fejrer Granhøjens 30-års jubilæum med udgivelse af bogen Omsorg gør det ikke alene, hvor Grete Mikkelsen fortæller om de første 30 år af særligt Granhøjens historie, og forklarer om de grundlæggende principper i vores behandling. Bogen indeholder også seks historier fra nuværende og tidligere beboere.
Næsten helt fra starten af Granhøjen har der været selvstændige boliger tilknyttet alle botilbuddene, og i 2018 samler vi alle de selvstændige boliger i selskabet Granhøjens skæve boliger, som består af to teams, der kører rundt til de mere end 30 boliger i Odsherred.
Kollegiet Kingosvej åbner som et særligt tilbud i Nykøbing Sjælland, hvor vi som noget nyt kan have folk boende, som har udviklingshæmning og en tilsynsdom med udgangsbekendtgørelse.
For at fremtidssikre koncernens virksomheder bliver alle virksomheder formaliseret som koncernen Gran Recovery and Health. Det er med Grete Mikkelsen som administrerende direktør. Grete og Torsten Mikkelsens søn Tor Mikkelsen overtager Gretes stilling som Chef for Kvalitet og Udvikling på Granhøjen, mens Grete indtager en mere overordnet rolle med strategi og udvikling af alle koncernens virksomheder.
På tværs af koncernen bliver vi verdensmålscertificerede for vores arbejde med verdensmål 3 sundhed og trivsel og verdensmål 4 kvalitetsuddannelse og livslang læring. I 2023 udvider vores certificering til at omfatte verdensmål 12 ansvarligt forbrug og produktion også.
Botilbuddet Møllevang åbner i Store Merløse. Det var tidligere et plejehjem, og det ligger centralt i byen tæt på den lokale brugs og på beskæftigelsesstedet Falkevejens værksted.
Seneste skud på stammen er botilbuddet Sønderstrupvej, som ligger i nærheden af Eskilhus i Kr. Eskilstrup.
Virksomheden, der står for al beskæftigelsen i Gran Recovery and Health, har indtil nu heddet REBOA. Men der er planer om at udvide med flere forskellige indsatser i det nye år, og i den forbindelse skifter navnet til Løvdalen beskæftigelse.
Gretes storebror Benny får en hjerneskade under fødslen og dør for tidligt på Ebberødgård, som var en institution under Åndssvageforsorgen, som det hed dengang. Der blev Gretes livsbane mere eller mindre bevidst grundlagt. Hun tænkte nemlig, at det må kunne gøres bedre, og igennem sin uddannelse til socialpædagog mødte hun koncepter fra Miljøerne og Barnbyn i Sverige, hvor fællesskaberne var i fokus, og ingen blev gemt væk.
Ægteparret Grete og Torsten bliver godkendt som plejefamilie. Grete arbejder på amtshospitalet, hvor hun er med til at starte ungdomspsykiatrisk afdeling op.
Efter at have haft to plejebørn boende beslutter Grete og Torsten at starte et mere professionelt botilbud. Det første botilbud er Det gamle kogeri, hvor Grete og Torsten også selv bor med deres børn.
Det gamle kogeri brænder efter flere års istandsættelse. Samtidig begynder Grete og Torsten at formulere Granhøjens pædagogiske grundlag, og de oplever, at tankerne om at give ansvaret tilbage ikke harmonerer med arbejdet med børn og unge. I løbet af de næste år er de tæt på at give op, men deres værdifulde erfaringer skal leve videre, beslutter de.
I samfundet er der øget fokus på psykiatriske problemstillinger, og Granhøjen modtager flere og flere henvendelser fra borgere, som har brug for et specialiseret tilbud. Botilbuddet Egebjergvej bliver til, og Granhøjen tilpasser rammerne til en ny målgruppe: voksne med psykiatriske problemstillinger.
Regnbuegården åbner som det første beskæftigelsessted. Beskæftigelse er hurtigt blevet en virkningsfuld katalysator for udvikling hos både unge og voksne, og beboerne fra Granhøjen kan genkendes på deres arbejdstøj, som de stolt går rundt i, også når de har fri og bevæger sig rundt i nærmiljøet.
Med åbning af Regnbuegården begynder beboerne rigtigt ”at kunne gå på arbejde”, fordi man møder ind et bestemt sted til et bestemt tidspunkt, og der er kollegaer, som regner med en. Vores erfaringer med lokale samarbejdspartnere er langt hen ad vejen positiv, men vi kan desværre ikke forvente af dem, at de lægger meget mere arbejdstid i denne medarbejder end i sine andre medarbejdere.
Der er mange gode grunde til, at beskæftigelse fra start har været en grundlæggende del af behandlingen; de behandlingsmæssige effekter kan man læse meget mere om på under beskæftigelse her på siden.
I dag er alle beskæftigelsessteder samlet i virksomheden Løvdalens beskæftigelse, og vi har et af Danmarks mest varierede udbud af beskæftigelsestilbud med mere end 10 beskæftigelsessteder med utallige beskæftigelsesmuligheder inden for områderne: Landbrug, kreative værksteder og skole, café og køkken, håndværk og butik.
Det er lettere for vores egne virksomheder at holde motivationen oppe hos beboerne, så de møder ind hver dag, fordi det er det, der er deres primære arbejdsopgave: beskæftigelse. Det samme kan vi ikke forvente hos vores lokale samarbejdspartnere, som heller ikke nødvendigvis har udvikling af funktionsevne hos beboer for øje eller har tid til at give arbejdsinstruksen en ekstra gang eller tre. Når medarbejderne i Løvdalens beskæftigelse og botilbuddene løbende samarbejder, opbygger deres relation sig også, og på den måde får beboerne hurtigere mest muligt ud af teamet omkring dem.
Derfor er langt størstedelen af vores beboere i beskæftigelse i en af afdelingerne i vores koncern. En vigtig forudsætning for beskæftigelsens positive effekter er, at beskæftigelsen er meningsfuld og understøtter beboernes håb og drømme for fremtiden, og derfor er Granhøjen og beskæftigelsestilbuddene i konstant udvikling, for med mere end 150 beboere findes der mange forskellige ønsker og forudsætninger til et meningsfyldt arbejde. På den måde sikrer vi de bedste muligheder for udvikling, behandling og beskæftigelse for beboerne.
Der er brug for plads til flere beboere, og botilbuddet Dalhøjgård åbner. Dalhøjgård er en stor gård uden for Lumsås tæt på skov og strand, og her er forskellige boformer og mulighed for beskæftigelse.
Hotel du Vest åbner som beskæftigelsessted i hjertet af Nykøbing Sjælland og bliver et af de beskæftigelsessteder, hvor lokalbefolkningen og pårørende også kan komme med inden for. Det er starten på en stadigt mere varieret beskæftigelsesindsats.
Botilbuddet Grundtvigsvej åbner i hjertet af Nykøbing Sjælland.
Der er brug for flere botilbud, hvor der kan rummes flere forskellige slags problemstillinger. Botilbuddet Skovgården åbner til en start med fokus på misbrugsproblematikker. Skovgården ligger som navnet antyder tæt på skov i Klint.
Efterhånden er der mange boliger, som skal vedligeholdes, og derfor bliver Mator grundlagt. I Mator ansættes håndværkere, som kan håndtere de fleste opgaver, der opstår i og omkring bygninger.
I dag ejer Mator alle bygninger, som lejes ud til resten af koncernens virksomheder. I Mator bygger vi ikke nyt fra bunden, vi istandsætter gamle bygninger og giver det nyt liv, som del af en mere bæredygtig tilgang. Ved flere af projekterne i beskæftigelsen og på botilbud gør vi også gerne brug af genbrugsmaterialer.
Mator er samtidig beskæftigelsessted, hvor flere beboere gennem tiden har stået i lære og har afsluttet en STU f.eks. som tømrer.
Granhøjen grundlægger sin egen uddannelsesafdeling, hvor medarbejdere og udefrakommende tilegner sig viden og kompetencer inden for systemisk og narrativ terapi i en specialpsykiatrisk kontekst. Uddannelsen omfatter et treårigt uddannelsesforløb med en systemisk grunduddannelse (to år) og en overbygning om narrativ samtalepraksis (et år), og derudover tilbyder vi specialiserede temadage, som vi holder internt og eksternt.
Når vi selv udbyder uddannelser og temadage er det for at få mest muligt ud af de særligt tilrettelagte forløb, som er tilpasset den praksis, medarbejderne står i hver dag. F.eks. deltager beboere på introkurser for nye medarbejdere, og er på den måde med til at lære dem, hvad der virker godt. Når der dukker nye krav eller arbejdsopgaver op, som kræver nye kompetencer hos medarbejderne, bliver det hurtigt indarbejdet i undervisningsmaterialet.
Vores kriseberedskab etableres med medarbejdere, som er specialiserede i at løse konflikter og håndtere mennesker, som er ramt af en psykotisk tilstand. Det sker som et led i at kunne passe bedre på beboere og medarbejdere i krisesituationer. Dette bliver forløberen til GTS, som eksisterer i dag og fortsat yder samme service.
Baggrunden for oprettelsen var bl.a. at det dengang kunne tage lang tid, før en patruljebil kom helt ud på landet, og det gav og giver fortsat god mening for os at kunne tilkalde vagter, som ved, hvordan vores hverdag ser ud, og måske ovenikøbet kender beboere og medarbejdere på det sted, de bliver kaldt ud til. Det giver en større tryghed for både beboere og medarbejdere i hverdagen.
Der er brug for flere botilbud, hvor der kan rummes flere forskellige slags problemstillinger. Botilbuddet Rørmosegård åbner, og her boede dengang og nu primært kvinder, som har en emotionel personlighedsforstyrrelse. Rørmosegård er en idyllisk stråtækt landvilla, som ligger uden for Nykøbing Sjælland i naturskønne omgivelser.
Botilbuddet Twillingegården åbner. Twillingegården er som navnet antyder en gård, som ligger godt oppe af en grusvej i Kelstrup, som ligger uden for Vig. På Twillingegården er der forskellige boformer, og rammerne huser også beskæftigelsesstedet Twillingegårdens økologiske landbrug.
Granhøjen åbner for første gang et botilbud i Sorø kommune. Mange beboere (og sagsbehandlere) synes, at Odsherred godt kan være lidt langt væk, og derfor begynder Granhøjen at se sig om efter passende bygninger til at huse botilbud uden for Odsherred.
Forud for køb og oprettelse af det psykiatriske hospital har Granhøjen gennem flere år haft et samarbejde med psykiater Bjørn Kaldan, som har tilset beboerne og givet medarbejderne supervision. Det er derfor en naturlig formalisering af den service, der allerede ydes på Granhøjen, da Skovhus Privathospital åbner. Samtidig bliver det muligt at bistå andre botilbud med samme service og hjælpe de ”almindelige” borgere, som ikke kan få hjælp rettidigt af de normale veje, men som har behov for intensiv psykiatrisk behandling.
Vi oplevede desværre for mange gange, at beboere ikke kunne blive indlagt på en psykiatrisk afdeling eller blev for hurtigt udskrevet, fordi de allerede var tilknyttet et bosted. Men det afhjælper desværre ikke en psykose, og vi var derfor nødt til selv at finde en løsning, så beboerne ikke faldt mellem to stole.
Med tiden har det også vist sig, at de sundhedsfaglige ydelser efterspørges i højere og højere grad i kombination med de psykiatriske problemstillinger, og her kan vi også mærke, det gør en forskel for vores beboere, at de kan få en del af indsatsen samlet på Skovhus.
Åbningen af Skovhus betyder også en mulighed for yderligere specialiseret sundhedsfaglig og psykiatrisk viden, og i dag står Skovhus Privathospital for det meste af den daglige medicinhåndtering på Granhøjen. Skovhus Privathospital spiller dermed en vigtig rolle i den rehabiliterende indsats for beboernes vej til recovery.
Granhøjen køber et gammelt plejehjem i Nr. Asmindrup, hvor endnu en ny målgruppe får plads på Granhøjen. Det er tiltænkt de beboere, som ikke har udsigt til at kunne bo selvstændigt, og som har behov for adgang til støtte døgnet rundt. Vi har i dag flere tilbud, som rummer samme målgruppe, hvor vi også ser et større behov for somatisk sygepleje.
Der bliver sat et hus til salg næsten lige ved siden af vores botilbud Skovperlen, og pladserne kan vi altid bruge. Dermed åbner botilbuddet Søperlen, som ligger på landet i nærheden af skov i Sorø kommune.
Vi deltager på Folkemødet for første gang for at bidrage til debatten om psykiatrien og vise, at en koordineret indsats med bolig, beskæftigelse og behandling kan hjælpe mennesker med sociale problemer eller psykiske lidelser til et liv med nye drømme. Vi har deltaget på Folkemødet flere gange siden, i nogle år med vores eget telt ”Psykiatriens telt” og altid med deltagelse i diverse debatter inden for det psykiatriske område.
Granhøjen og Skovhus er gennem årene kommet med anbefalinger til Folketingets Ombudsmand og politikere, og vi blander os også i debatten uden for Folkemødet.
Beskæftigelsesstederne samles i én virksomhed: REBOA, som sidenhen har skiftet navn til Løvdalen beskæftigelse. Alle beskæftigelsessteder får samme leder, og det giver bedre muligheder for, at erfaringer og udvikling går i samme retning på tværs af alle tilbud, hvilket gør det muligt at sikre en bedre beskæftigelsesindsats.
I dag har Løvdalen beskæftigelse omkring 10 forskellige beskæftigelsessteder og skræddersyr beskæftigelse til alle Granhøjens botilbuds beboere og direkte til kommuner, hvor det er geografisk muligt.
Granhøjen er det første botilbud, der får en international certificering af et kvalitetsledelsessystem. For os har det været en naturlig vej at gå, fordi vi gerne vil dokumentere og sikre vores kvalitet over for både vores beboere, deres pårørende og vores kunder, kommunerne.
Granhøjens kvalitetsledelsessystem er en ramme for den daglige drift og arbejde både med behandlingsarbejde, forretningsgrundlag, ledelse, personale og organisationsudvikling. Vores kvalitetsledelsessystem gør, at den daglige drift styres optimalt og effektivt, og det sikrer, at beboerne altid bliver inddraget. Vores erfaring er, at kvalitetsledelsessystemet bevirker, at vores ansatte føler sig mere trygge i deres arbejde, og det resulterer i, at vi kan have en god og tryghedsskabende relation og samarbejde med beboerne.
Kvalitetsledelsessystemet er et vigtigt ledelsesredskab, som sikrer, at vi på tværs af alle bostederne har en ensartet tilgang og kan trække på organisationens forskellige fagligheder. Vi kan tilpasse strategier og behandlingstilgang, når vi lærer noget nyt, f.eks. igennem de fastlagte tilfredshedsundersøgelser hos beboere, pårørende, medarbejdere og kunder.
I dag har hele koncernen et certificeret kvalitetsledelsessystem.
I Kirke Eskilstrup åbner Eskilhus som botilbud. Det har tidligere været plejehjem, og bygningen er derfor ideel til at have § 108-botilbud i. Ved siden af Eskilhus ligger en håndfuld rækkehuse, hvor beboerne også kan bo.
Vi fejrer Granhøjens 30-års jubilæum med udgivelse af bogen Omsorg gør det ikke alene, hvor Grete Mikkelsen fortæller om de første 30 år af særligt Granhøjens historie, og forklarer om de grundlæggende principper i vores behandling. Bogen indeholder også seks historier fra nuværende og tidligere beboere.
Næsten helt fra starten af Granhøjen har der været selvstændige boliger tilknyttet alle botilbuddene, og i 2018 samler vi alle de selvstændige boliger i selskabet Granhøjens skæve boliger, som består af to teams, der kører rundt til de mere end 30 boliger i Odsherred.
Kollegiet Kingosvej åbner som et særligt tilbud i Nykøbing Sjælland, hvor vi som noget nyt kan have folk boende, som har udviklingshæmning og en tilsynsdom med udgangsbekendtgørelse.
For at fremtidssikre koncernens virksomheder bliver alle virksomheder formaliseret som koncernen Gran Recovery and Health. Det er med Grete Mikkelsen som administrerende direktør. Grete og Torsten Mikkelsens søn Tor Mikkelsen overtager Gretes stilling som Chef for Kvalitet og Udvikling på Granhøjen, mens Grete indtager en mere overordnet rolle med strategi og udvikling af alle koncernens virksomheder.
På tværs af koncernen bliver vi verdensmålscertificerede for vores arbejde med verdensmål 3 sundhed og trivsel og verdensmål 4 kvalitetsuddannelse og livslang læring. I 2023 udvider vores certificering til at omfatte verdensmål 12 ansvarligt forbrug og produktion også.
Botilbuddet Møllevang åbner i Store Merløse. Det var tidligere et plejehjem, og det ligger centralt i byen tæt på den lokale brugs og på beskæftigelsesstedet Falkevejens værksted.
Seneste skud på stammen er botilbuddet Sønderstrupvej, som ligger i nærheden af Eskilhus i Kr. Eskilstrup.
Virksomheden, der står for al beskæftigelsen i Gran Recovery and Health, har indtil nu heddet REBOA. Men der er planer om at udvide med flere forskellige indsatser i det nye år, og i den forbindelse skifter navnet til Løvdalen beskæftigelse.
